面對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，柳州移動(dòng)財(cái)務(wù)黨支部主動(dòng)“揭榜領(lǐng)題”，將“黨建+財(cái)務(wù)管理”作為破題之鑰，直面成本效益管理的難點(diǎn)與盲點(diǎn)，以構(gòu)建精準(zhǔn)財(cái)務(wù)體系為攻堅(jiān)目標(biāo)，通過(guò)體系重構(gòu)、深度融合、智慧賦能三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，將黨組織的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為破解管理難題、驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的成效。
系統(tǒng)重構(gòu)破“粗放管理”題，建精準(zhǔn)管控之制
今年以來(lái)，財(cái)務(wù)黨支部以黨建為引領(lǐng)，打響財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的“第一槍”，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的全流程價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“賬房先生”到“價(jià)值創(chuàng)造者”的角色升華。
攻堅(jiān)責(zé)任虛化。支部精準(zhǔn)錨定業(yè)務(wù)流與成本發(fā)生點(diǎn)，設(shè)立“黨員成本效益先鋒崗”、“精細(xì)管理責(zé)任區(qū)”和“提質(zhì)增效突擊隊(duì)”，將成本管控的“大目標(biāo)”分解為崗位的“小指標(biāo)”。黨員骨干如“哨兵”般扎根關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保管控壓力直達(dá)業(yè)務(wù)最前沿，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任從“軟約束”到“硬掛鉤”的根本轉(zhuǎn)變，成功破解了“上熱下冷”的執(zhí)行難題。
攻堅(jiān)導(dǎo)向偏差。為扭轉(zhuǎn)“重規(guī)模、輕效益”的慣性思維，支部主動(dòng)攻堅(jiān)績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化，提升核心價(jià)值指標(biāo)的權(quán)重，引導(dǎo)全員關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，迫使資源向高效益領(lǐng)域聚集，從機(jī)制上破解了發(fā)展導(dǎo)向問(wèn)題。
攻堅(jiān)活力不足。為根治內(nèi)部“大鍋飯”頑疾，支部勇于向深水區(qū)改革。嚴(yán)格遵循“誰(shuí)發(fā)生、誰(shuí)管控、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)”原則，打破成本壁壘，實(shí)現(xiàn)核算單元“劃小”，激發(fā)全員降本增效的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，破解了活力不足的難題。
深度融合破“業(yè)財(cái)壁壘”題，拓價(jià)值創(chuàng)造之路
財(cái)務(wù)黨支部著力打破傳統(tǒng)的職能壁壘，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作深度融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從“價(jià)值記錄者”向“價(jià)值伙伴”的轉(zhuǎn)變。
攻堅(jiān)戰(zhàn)略脫節(jié)。依托黨建工作“共建提升行動(dòng)”，支部主動(dòng)與市場(chǎng)、政企、網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)部門(mén)黨支部結(jié)對(duì)共建，讓黨員財(cái)務(wù)骨干提前介入業(yè)務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)審，從源頭上參與設(shè)計(jì)盈利模式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，避免了“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”的資源浪費(fèi)。
攻堅(jiān)過(guò)程失控。針對(duì)重大項(xiàng)目和高成本領(lǐng)域，支部牽頭組建跨部門(mén)“資源效益提升專(zhuān)班”，定期聯(lián)席會(huì)診，開(kāi)展動(dòng)態(tài)效益分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互與共同解讀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源低效無(wú)效投入的“精準(zhǔn)狙擊”。
攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)弱化。支部有意識(shí)地把急難險(xiǎn)重的財(cái)務(wù)攻堅(jiān)任務(wù)作為錘煉黨性的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，通過(guò)開(kāi)展“成本效益提升主題黨日”、設(shè)立黨員示范項(xiàng)目等，將攻堅(jiān)成果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)黨員在降本增效一線(xiàn)打頭陣、當(dāng)先鋒，形成了“黨建帶業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，業(yè)務(wù)促黨建活力”的良性循環(huán)。
智慧賦能破“經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)”題，強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)之翼
面對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和復(fù)雜管理場(chǎng)景，財(cái)務(wù)黨支部向技術(shù)要效益，將數(shù)字化技術(shù)深度鍛造為轉(zhuǎn)型的核心引擎，破解傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策的局限。
攻堅(jiān)決策盲區(qū)。依托區(qū)公司“AI+財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)”平臺(tái)，支部構(gòu)建了本地化的成本預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源效率的精準(zhǔn)評(píng)估和潛在風(fēng)險(xiǎn)的早期洞察，為戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)大支撐。
攻堅(jiān)成本硬骨頭。以網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)這塊“硬骨頭”為試點(diǎn)，支部運(yùn)用技術(shù)組合拳，推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理、建立成本標(biāo)桿體系、優(yōu)化維修流程，成本競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。
未來(lái)，柳州移動(dòng)財(cái)務(wù)黨支部將持續(xù)推進(jìn)“智慧財(cái)務(wù)”體系建設(shè)，強(qiáng)化從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從預(yù)算到考核的全鏈條價(jià)值管理，提升高價(jià)值業(yè)務(wù)資源投入精度，加強(qiáng)費(fèi)用全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，拓展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與決策支持能力，努力構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的一流財(cái)務(wù)管理體系，為公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。