在濰坊聯(lián)通高密分公司，有這樣一位“多面手”：他先后擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合營服小CEO、政商企營服小CEO，后轉(zhuǎn)任渠道營服小CEO，無論從事哪個專業(yè)線，他總是干得風(fēng)生水起，業(yè)績亮眼。他，就是集團(tuán)、省公司級先進(jìn)個人孫仁清。
精業(yè)篤行鑄匠心。“鐵軍教頭”助力“小營服大作為”。作為高密分公司原商企二營服小CEO，他帶領(lǐng)一支初創(chuàng)團(tuán)隊，從零起步，用一年半時間實現(xiàn)“從無到有、從有到優(yōu)”的跨越，成為全市政企線“小營服大作為”的典范。作為拓展市場業(yè)務(wù)的奮斗者，他總結(jié)提煉出“三精”管理法，把“不可能”變?yōu)椤氨赝瓿伞�。一是精組織，早啟動、快落地。堅持“24小時響應(yīng)機(jī)制”，第一時間組織本部員工宣貫政策，將任務(wù)分解到人，開展“日PK、周排名”工作。二是精培訓(xùn)。堅持“新政策必培訓(xùn)、新產(chǎn)品必演練”。每次新產(chǎn)品上線，他都精心組織“情景模擬”實戰(zhàn)演練，“以強(qiáng)帶弱”結(jié)對幫扶，正向激勵，以能力促成交。三是精管控，晨會定目標(biāo)，夕會找問題，實行閉環(huán)管理，不松勁。每天晨會明確當(dāng)日目標(biāo)，夕會復(fù)盤當(dāng)日得失，提煉成功經(jīng)驗，建立“問題清單+整改臺賬”，問題整改率達(dá)100%�！巴匦率潜臼�，維系是智慧�！睂O仁清堅持“老客戶帶動新客戶”策略，實現(xiàn)“一次合作、長期共贏”的目標(biāo)。他所在商企二營服成立之初僅3名員工，無資源、無客戶、無經(jīng)驗。面對“從零開始”的挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊，敏銳捕捉商機(jī)，形成閉環(huán)致勝機(jī)制�！拔覀儾皇窃诘却龣C(jī)會，而是在創(chuàng)造機(jī)會，搶占先機(jī)�！闭沁@份“咬定青山不放松”的韌勁，讓一個名不見經(jīng)傳的營服一躍成為全市先進(jìn)。
賦能渠道增效益。多面轉(zhuǎn)崗顯從容，2025年6月從商企二營服小CEO調(diào)任渠道營服小CEO后，渠道業(yè)務(wù)也干得風(fēng)生水起。廠商型門店建設(shè)與渠道一體化運(yùn)營取得顯著成效，為區(qū)域市場高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建店面實現(xiàn)布局優(yōu)化和場景體驗升級。產(chǎn)能貢獻(xiàn)表現(xiàn)突出，成為渠道增長的重要引擎。
以匠心守初心，以篤行鑄價值。孫仁清既是市場開拓的奮斗者，也是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣�！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，作為集團(tuán)、省公司級“聯(lián)通好員工”，在公司“做大做強(qiáng)、開拓創(chuàng)新”的征程上，他將繼續(xù)立足本職，深耕不輟，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更務(wù)實的作風(fēng)，抓細(xì)抓實每一項工作，持續(xù)提升能力，為分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入更多動能。