直擊CES | 芯片巨頭集體站臺聯(lián)想，蘇媽親自彩排！FIFA主席為中企赴會，中國機器人軍團出海

新浪科技 鄭峻 發(fā)自拉斯維加斯

美國有句老話，“發(fā)生在拉斯維加斯的事情，就讓它留在拉斯維加斯吧�！比藗儾贿h萬里來到這個沙漠城市，就是為了拋開煩惱吃喝玩樂，花天酒地醉生夢死，玩上兩把試試運氣，美食美酒看秀購物。

但賭城的另一面，是全球最重要的會展圣地。這里每年都會舉辦超過2.2萬場商業(yè)活動，單是拉斯維加斯會展中心（LVCC）就要舉辦50-80場大型會議。這些會展每年吸引超過600萬人來到賭城，貢獻全年七分之一的訪客，帶來超過100億美元的營收。

其中最重要的展會，莫過于每年年初的國際消費電子展（CES）。這個全球最重要的消費電子展會已經(jīng)有近60年歷史，從1978年開始固定每年年初在拉斯維加斯舉辦。過去幾十年間，這里見證了全球科技行業(yè)一波又一波的潮流更替與新王交替。

從2012年開始，我?guī)缀趺磕甓紩�來到拉斯維加斯。過去十多年的拉斯維加斯之行，提供了足夠多的觀察樣本——科技趨勢的迭代、產(chǎn)業(yè)格局的變化、中國企業(yè)的崛起，都在這個每年一度的展會上留下清晰的印記。

十五年技術(shù)潮流更替

回顧2010年代初，CES的主題相當明確：PC產(chǎn)業(yè)試圖通過超極本（Ultrabook）概念延續(xù)生命力，而移動互聯(lián)網(wǎng)的興起讓智能手機成為焦點。英特爾、三星、LG、索尼占據(jù)著最重要的C位。

此后的演變基本遵循著技術(shù)成熟度曲線。2013-2016年迎來了消費級無人機熱潮，大疆將易飛、帶攝像頭的四旋翼無人機推向大眾市場，航拍和娛樂應用迅速流行，但監(jiān)管限制、隱私擔憂和安全問題很快導致預期回落，進入泡沫破裂期（許多初創(chuàng)公司倒閉，市場趨于理性）。

2014-2018年是智能家居和語音助手熱潮，亞馬遜和谷歌帶動將AI語音交互推向消費市場。VR/AR在2016年前后達到預期峰值，HTC索尼微軟先后入場，但很快因為落地場景匱乏而進入泡沫破裂期。過去幾年時間，智能汽車與自動駕駛成為了CES的主角之一，全新的會展中心西展廳幾乎成為了汽車新技術(shù)舞臺。

與此同時，具身AI與人形機器人(18.350, 0.12, 0.66%)成為了今年CES的絕對焦點。從展商數(shù)量到現(xiàn)場人流密度，都能看出這個品類的熱度已經(jīng)從去年的”有趣概念“上升到今年的”嚴肅商業(yè)議題“。

中國企業(yè)從量到質(zhì)崛起

過去15年的CES，也見證了中國參展商的驚人崛起。2010年代初期，當時除了海信、聯(lián)想等極少數(shù)中國國際品牌，絕大多數(shù)中國中小企業(yè)被集中在 LVCC的南大廳或者是國際展區(qū)偏僻角落。那時的中國展臺常被媒體戲稱為“華強北分會場”，主要展品是手機殼、數(shù)據(jù)線、充電寶、廉價藍牙耳機和不知名的平板電腦。

2015年是一個里程碑。中國企業(yè)開始大規(guī)模入駐LVCC中央大廳和北大廳。幾大中國企業(yè)開始展示完整的、具有高度集成性的電子產(chǎn)品。大疆定義了消費級無人機賽道；海信與TCL開始與三星、索尼在高端電視領(lǐng)域展開嚴肅競爭；大量中國初創(chuàng)企業(yè)開始在智能家居、可穿戴設(shè)備領(lǐng)域展出具有自主設(shè)計語言的產(chǎn)品，而非簡單的公模貼牌。

2019年則是中國參展商的巔峰期。中國參展商數(shù)量達到約30%的峰值。雖然疫情一度中斷了這個趨勢，但去年開始，組團出海的中國企業(yè)再次涌入CES舞臺。今年的數(shù)據(jù)顯示，有超過1300家中國公司參展，中國重新成為CES最大的海外勢力。

比參展商數(shù)量增長更值得關(guān)注的是質(zhì)量的變化。在CES 2026創(chuàng)新獎的247個獲獎項目中，中國企業(yè)獲得100多個獎項，占比超過40%。這些產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新涉及到光學系統(tǒng)、AI算法、材料科學等更深層次的技術(shù)積累。這說明中國參展商已經(jīng)從“組裝整機”進化到了“輸出核心技術(shù)”。

在消費電子領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)不僅僅是以量取勝，更成為了技術(shù)落地與部件產(chǎn)業(yè)鏈的主導力量。這種從“展位邊緣”到“主館核心”、從“配件”到“終端/核心技術(shù)”的位移軌跡，正是中國科技產(chǎn)業(yè)從“推銷產(chǎn)能”到“展示方案”，從 “中國制造” 走向 “中國定義” 的縮影。

CES創(chuàng)新獎評委佩利亞（Chris Pereira）的評價，精準概括了中國參展商的實力地位：”中國參展商不再是’低成本制造’，而是端到端的執(zhí)行能力、硬件和軟件的緊密集成、成熟的工業(yè)設(shè)計，以及更快的迭代周期。”

聯(lián)想天幕劇場奢華卡司

今年的CES最令人難忘的時刻，無疑是聯(lián)想在拉斯維加斯標志性的天幕大球劇場Sphere舉辦自己的Tech World大會。這不僅是聯(lián)想首次在CES期間舉辦Tech World大會，也是科技企業(yè)首次在Sphere舉辦發(fā)布會。從商業(yè)策略角度看，這是聯(lián)想行業(yè)地位、技術(shù)實力和全球品牌的完美結(jié)合。

本場發(fā)布會的震撼之處，除了Sphere天幕劇場帶來的無以倫比的沉浸式體驗，還有消費電子行業(yè)最豪華的創(chuàng)新領(lǐng)袖陣容。英偉達CEO黃仁勛、AMD CEO蘇姿豐、英特爾CEO陳立武、高通CEO安蒙等巨頭領(lǐng)軍人物先后上臺，與聯(lián)想CEO楊元慶一道發(fā)布他們的合作新品。

這四家巨頭公司分別代表GPU、CPU和移動芯片的巔峰，橫跨了手機、筆記本、工作站、服務器的全產(chǎn)品線，能讓他們同時出現(xiàn)在一個發(fā)布會上，本身就說明了聯(lián)想作為全球頭部消費電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位。

除了黃仁勛因為參加另一個頒獎活動不得不提前離開之外，其他幾位企業(yè)家都一直留到了活動結(jié)束，與楊元慶一道上臺答謝觀眾，貢獻了一張星光熠熠的“全明星照片”。值得一提的是，蘇姿豐對細節(jié)的專注令人印象深刻。在主題演講開始前一個半小時，她親自上臺進行了彩排。

聯(lián)想今年發(fā)布會的主角并不僅僅是諸多硬件新品，而是背后的”混合AI”戰(zhàn)略：個人AI、企業(yè)AI和公共AI的整合。聯(lián)想不僅發(fā)布了橫跨PC、手機和平板的Qira個人AI代理平臺，發(fā)布了面向企業(yè)的推理服務器，還宣布了FIFA和F1的AI數(shù)據(jù)合作案例。

聯(lián)想海信贊助頂級賽事

在今年CES上，國際足聯(lián)主席因凡蒂諾（Gianni Infantino）也成為了關(guān)注焦點，這是他首次以正式發(fā)言嘉賓的身份參加 CES，為即將在美加墨三國召開的世界杯進行預熱，介紹“歷史上數(shù)字化程度最高”的足球。

因凡蒂諾此行還有一個重大目的，是為聯(lián)想和海信這兩大世界杯贊助商站臺。在聯(lián)想于Sphere召開的Tech World 大會上，他在活動最后階段上臺，與聯(lián)想CEO楊元慶共同宣布：聯(lián)想正式成為 2026 年和 2027 年 FIFA 男足及女足世界杯的官方技術(shù)合作伙伴。

這是聯(lián)想首次贊助世界杯，也是因凡蒂諾利用 CES 這一全球最大的科技舞臺，向外界展示 AI 將如何改變足球賽事的體驗。因凡蒂諾提到，這屆世界杯將吸引至多 700 萬現(xiàn)場觀眾，并利用聯(lián)想帶來的AI、高性能計算和 5G 聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來提升粉絲體驗和比賽效率。

聯(lián)想作為2026和2027年FIFA世界杯的官方技術(shù)合作伙伴，加上與F1的長期合作，在全球體育營銷上的投入規(guī)模已經(jīng)達到了與三星、索尼等傳統(tǒng)巨頭相當?shù)乃�平。只有業(yè)務覆蓋全球的巨頭企業(yè)，才需要如此高規(guī)格的賽事合作。

此外，因凡蒂諾還出現(xiàn)在了海信在LVCC中央展廳的展臺，在海信高管的陪同下參觀了諸多新品，在海信激光電視模擬的高爾夫球練習揮桿，引發(fā)了現(xiàn)場眾人圍觀。因凡蒂諾對海信已經(jīng)相當熟悉，因為這已經(jīng)是海信連續(xù)第四次贊助世界杯。與聯(lián)想一樣，海信也不是單純的資金與設(shè)備贊助，而是世界杯VAR（視頻裁判）技術(shù)的技術(shù)提供方之一。

因凡蒂諾專程來CES給海信和聯(lián)想站臺，這種行程安排說明了中國企業(yè)在全球頂級賽事營銷中的權(quán)重，反映出中國消費電子產(chǎn)業(yè)在全球市場的競爭策略已經(jīng)從產(chǎn)品層面上升到品牌構(gòu)建和生態(tài)系統(tǒng)層面。正如楊元慶所說，因為有了全球化的業(yè)務和成果，才需要通過這些頂級賽季來提高自己的品牌與技術(shù)形象。

海信在今年CES上，發(fā)布全新一代RGB-Mini LED顯示技術(shù)，引入了行業(yè)首創(chuàng)的天藍-青色第四LED背光。根據(jù)Omdia數(shù)據(jù)，海信在100英寸及以上電視市場已經(jīng)占據(jù)全球第一。這個高端市場位置的取得與海信在顯示技術(shù)上的持續(xù)投入直接相關(guān)，也是海信贊助頂級賽事提升品牌定位的成果。

聯(lián)想、海信等企業(yè)通過全球體育營銷提升品牌認知度，是索尼、三星等消費電子企業(yè)此前成功全球化的標準路徑。這種投入規(guī)模（數(shù)億美元級別）本身說明了企業(yè)對全球市場的重視，以及對品牌溢價的追求。但品牌建設(shè)需要長期投入和持續(xù)的產(chǎn)品力支撐，短期內(nèi)很難看到顯著的ROI。

具身機器人：量產(chǎn)前夜的技術(shù)狀態(tài)

人形機器人無疑是2026年CES的絕對主角，完成了從“技術(shù)秀場”向“實戰(zhàn)應用”的華麗轉(zhuǎn)身，在超級算力與AI大模型的支持下，開始逐漸展現(xiàn)自己商業(yè)化與生產(chǎn)力的潛力。

英偉達 CEO 黃仁勛在展會上定調(diào)，機器人已進入“物理 AI”時代。新一代機器人不再依賴預設(shè)程序，而是搭載了類似 Vera Rubin 的超級算力平臺和大語言模型（LLM），具備了強大的環(huán)境感知、邏輯推理和類人交互能力。

重要的是，人形機器人不再是昂貴的實驗室玩物，其成本控制和可靠性已達到商業(yè)落地門檻，達到了兩萬美元的普及門檻。現(xiàn)場觀眾的反應也值得記錄：去年人們還在驚嘆于機器人能夠站立行走，今年的關(guān)注點已經(jīng)轉(zhuǎn)向“能做什么實際工作”和“什么時候能買到”，這種問題的變化反映了市場預期的成熟。

在工業(yè)端，現(xiàn)代汽車旗下波士頓動力展示了Atlas機器人如何進入汽車總裝線，負責繁瑣、危險或高精度的零部件組裝任務。在家用端，LG 發(fā)布的 CLOiD 人形家政機器人成為全場焦點，它擁有靈巧的雙臂，能聽從語音指令從冰箱拿取飲料或整理家務。

在機器人領(lǐng)域，已經(jīng)明顯可以看出中國、美國與韓國的三大軍團競爭。韓國的機器人戰(zhàn)略強調(diào)生態(tài)系統(tǒng)整合，打通從核心零部件到整機的產(chǎn)業(yè)鏈，這種垂直整合模式與韓國企業(yè)在半導體、顯示面板等產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗一致�！癒-Humanoid”聯(lián)盟由Rainbow Robotics牽頭、三星支持，展示的HMND-01 Alpha是2.2米高的輪式工業(yè)機器人，載重15公斤。

中國機器人軍團出海

在今年 CES 的現(xiàn)場，中國機器人企業(yè)正以“產(chǎn)品線豐富、成本優(yōu)勢明顯、商業(yè)化速度快”的綜合優(yōu)勢，吸引越來越多的全球買家與潛在合作伙伴。它們不再以“技術(shù)展示者”或“潛在追隨者”的姿態(tài)出現(xiàn)，而是以接近“軍團式作戰(zhàn)”的方式，系統(tǒng)性地進入全球機器人產(chǎn)業(yè)的核心舞臺。

38家機器人參展商中，21家來自中國，這個占比本身就說明中國機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入密集投入期。LVCC北區(qū)的中國機器人展臺，諸多不同品牌的機器人在現(xiàn)場表演跳舞、打乒乓球、做廣播體操、拳擊、疊衣服，吸引了大批觀眾駐足觀看。

這些演示的商業(yè)價值在于降低公眾對機器人的心理距離，為未來的市場教育做鋪墊。但也有本土演出策劃方會直接詢問能否盡快發(fā)貨，以趕上 2 月美國“春晚”超級碗等高關(guān)注度的本土演出或賽事。他們往往會提及曾在社交媒體上看到的特定動作形態(tài)，進一步追問穩(wěn)定性和交付周期。

與過去以原型機和概念演示為主的參展邏輯不同，今年 CES 上，中國廠商展示的相當一部分產(chǎn)品已經(jīng)進入量產(chǎn)階段，并明確指向商業(yè)落地。這一變化，使 CES 不再只是技術(shù)想象力的展示場，而開始顯露出真實產(chǎn)業(yè)路徑分化的輪廓。

多位中國機器人企業(yè)在現(xiàn)場給出的判斷高度一致：機器人產(chǎn)業(yè)正在從“能不能做出來”，轉(zhuǎn)向“能不能長期工作、持續(xù)部署”。在機器人本體領(lǐng)域，中國廠商憑借制造業(yè)基礎(chǔ)和生態(tài)部署能力，已形成明顯優(yōu)勢。不少來自海外的科研機構(gòu)代表，對中國機器人企業(yè)的關(guān)注重點并非單一功能展示，而是圍繞二次開發(fā)的接口能力、穩(wěn)定性和交付節(jié)奏。

優(yōu)必選完成第1000臺Walker S2的量產(chǎn)是一個具體的里程碑。獲得廣西邊境3700萬美元的政府訂單，意味著產(chǎn)品已經(jīng)通過了政府采購的驗證流程。這種B2G（Business to Government）的商業(yè)模式為早期市場提供了相對穩(wěn)定的需求。

宇樹機器人展示的產(chǎn)品線覆蓋從低價四足機器人（Go2，約2000美元）到高端人形機器人（H2），這種產(chǎn)品矩陣策略與消費電子行業(yè)的成熟打法一致——用低價產(chǎn)品占領(lǐng)入門市場，用高端產(chǎn)品建立技術(shù)形象。

值得注意的是，不少中國廠商強調(diào)全棧自研能力，從核心關(guān)節(jié)、減速機、電機、編碼器，到驅(qū)動板、運動控制系統(tǒng)和底層算法，力圖實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面掌控。這種選擇并非為了短期展示效果，而是為機器人長期運行和持續(xù)迭代打基礎(chǔ)。

觀展CES 15年，看到的是諸多技術(shù)不斷更替，更看到了中國企業(yè)從配角到主角，從邊緣位到站C位，從以制造成本取勝到定義行業(yè)標準。