人工智能時(shí)代，通信行業(yè)面臨新的發(fā)展周期和變革。在全球數(shù)字化浪潮下，三大運(yùn)營商紛紛加快了“走出去”的步伐。近日，三大運(yùn)營商接續(xù)公布了上半年業(yè)績報(bào)告，總體穩(wěn)中有升，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的韌性。其中，三大運(yùn)營商出海戰(zhàn)略顯成效，國際業(yè)務(wù)收入同比均增長，上半年，中國電信國際業(yè)務(wù)收入95億元，同比增長18%；中國移動國際業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣140億元，同比增長18.4%；中國聯(lián)通國際業(yè)務(wù)收入達(dá)68億元，同比增長11%。這些數(shù)字背后，運(yùn)營商正依托自身優(yōu)勢加速繪制國際化版圖。
三大運(yùn)營商海外業(yè)務(wù)多維布局
國內(nèi)通信市場的增長空間正在變窄，運(yùn)營商憑借著在5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)領(lǐng)域積累的豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，紛紛“出�！睂ふ摇暗谌鲩L曲線”。
中國電信布局全球化云網(wǎng)資源和行業(yè)定制化解決方案。推進(jìn)海外云能力建設(shè)，形成“9+30+X+N”云資源布局，云服務(wù)遍布全球40多個(gè)國家和地區(qū)；天通手機(jī)直連衛(wèi)星業(yè)務(wù)先后在香港、老撾落地；發(fā)布了首個(gè)跨國界、跨文化的全球型視頻PaaS基座——天翼視聯(lián)國際平臺。中國移動以“聚星計(jì)劃”為核心，構(gòu)建中企出海的全球數(shù)智基座與創(chuàng)新生態(tài)體系，推動出海產(chǎn)品深度融合。今年3月發(fā)布AI+出海行業(yè)解決方案，涵蓋科技、制造、交通物流、金融、能源等五大行業(yè)，為企業(yè)出海提供強(qiáng)有力數(shù)字支撐。中國聯(lián)通構(gòu)建覆蓋全球200+國家和地區(qū)的“云網(wǎng)一體”基礎(chǔ)設(shè)施，包括自建海底光纜和海外節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)“一點(diǎn)接入、即時(shí)通達(dá)”。
出海已成企業(yè)發(fā)展必答題
對于運(yùn)營商而言，出海不僅是簡單的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而是技術(shù)輸出、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。
國內(nèi)市場飽和，運(yùn)營商需尋找新的盈利增長點(diǎn)。工業(yè)和信息化部日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，我國電信業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成9055億元，同比增長1%；移動互聯(lián)網(wǎng)累計(jì)流量達(dá)1867億GB，同比增長16.4%�？梢钥闯�，當(dāng)用戶消耗了更多網(wǎng)絡(luò)流量的同時(shí)，電信運(yùn)營商的收入并未同步增加。
新興市場呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。東南亞、中東、非洲、拉美等地區(qū)，人口基數(shù)龐大，消費(fèi)市場潛力巨大。與此同時(shí)，企業(yè)全球化服務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求隨之提升。
國家戰(zhàn)略與制度紅利推動企業(yè)出海。2024年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，推動高質(zhì)量共建 “一帶一路” 走深走實(shí)，完善海外綜合服務(wù)體系。
挑戰(zhàn)、機(jī)遇與戰(zhàn)略升級并存
當(dāng)前，在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域，全球尚未形成統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不同國家和地區(qū)存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異，這給中國企業(yè)數(shù)字出海帶來挑戰(zhàn)。可以說，運(yùn)營商出海航程既充滿機(jī)遇，也面臨風(fēng)浪。
首先，運(yùn)營商需加快構(gòu)建開放協(xié)同的海外生態(tài)，推動跨領(lǐng)域合作伙伴的深度協(xié)同，通過資源協(xié)同整合與能力互補(bǔ)，構(gòu)建多方共贏的國際化拓展模式。例如，中國電信在利雅得成立中國電信沙特公司，沙特電信還與沙特電信公司（STC）、沙特華為公司及Baud Telecom Company分別舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。
其次，錨定市場分層，聚焦差異化賽道。運(yùn)營商需避免 “一刀切” 的出海模式，結(jié)合不同市場的發(fā)展階段、競爭格局和自身優(yōu)勢，明確細(xì)分定位，跳出“價(jià)格戰(zhàn)”“基礎(chǔ)通信服務(wù)同質(zhì)化”的紅海。
最后，構(gòu)建 “全鏈條防火墻”，穩(wěn)健應(yīng)對不確定性，運(yùn)營商出海涉及數(shù)據(jù)安全、電信牌照、地緣政治等多重風(fēng)險(xiǎn)，需以 “合規(guī)為底線，預(yù)判為前提”，建立全流程風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
